Le directeur d'un cabinet de management de transition évoque quatre points clés : les processus de sélection, la qualité, le statut des managers, la confidentialité et l'exclusivité. ESSENSYS apporte ses réponses.

Aujourd’hui, nous nous intéressons à une troisième qualité d’un leader : atteindre les objectifs

Nous avons vu récemment que le rôle d’un leader est de faire adhérer ses collaborateurs à sa vision et à ses valeurs, et que la première de ses qualités est l’écoute. Aujourd’hui, nous nous intéressons à une autre caractéristique d’un leader : l'énergie, la capacité à créer une dynamique, c’est-à-dire entrainer / provoquer un mouvement, une évolution à l’intérieur de l’entreprise, modifier l’état de ses équipes.

Aujourd’hui nous nous intéressons à l’écoute. Pourquoi ? Parce que l’écoute est généralement considérée comme la première qualité d’un manager, quelle que soit sa fonction. Pourtant, nombreux sont les soi-disant leaders qui n’arrêtent pas de parler et ne savent pas écouter ! Le rôle principal d’un manager est de faire adhérer ses collaborateurs à sa vision et à ses valeurs, puis de transmettre ses instructions.

Le leadership, une caractéristique souvent demandée par nos clients pour concevoir et mettre en œuvre leurs stratégies de changement.
Un leader est un manager qui a la faculté de faire adhérer ses équipes à une vision et des valeurs.

En cette fin d’année, une fois de plus, des incertitudes importantes pèsent sur l’évolution de l’environnement économique mondial. Quelle stratégie adopter, quels objectifs se fixer pour 2019 ? Comme souvent, la réponse ne peut-être qu’individualisée, tant elle dépend de multiples facteurs liés au marché, aux attentes de vos actionnaires, à la solidité de votre entreprise.