En cette fin d’année, une fois de plus, des incertitudes importantes pèsent sur l’évolution de l’environnement économique mondial. Quelle stratégie adopter, quels objectifs se fixer pour 2019 ? Comme souvent, la réponse ne peut-être qu’individualisée, tant elle dépend de multiples facteurs liés au marché, aux attentes de vos actionnaires, à la solidité de votre entreprise.
Lorsqu’un poste de cadre / chef de projet est créé ou devient temporairement vacant, il est tentant, de nommer un autre cadre de la société plutôt que de faire appel à une ressource extérieure.
Cette solution est elle pertinente ? Voici quelques éléments de réflexion...
Sérénité : état de calme, de tranquillité et de confiance. FOCUS sur ce 8e avantage
Avec la multiplication des acteurs du Management de transition, apparaît une multiplication des statuts juridiques pour le Manager de transition. Le choix de ce statut est-il neutre pour le client final ?
Qu'est-ce que le management de Transition ? Comment devient-on Manager de Transition ? À qui ce métier est-il destiné ? Bernard Tronel revient sur son propre parcours et donne quelques conseils au travers d'une interview dans laquelle il répond aux questions du site Allo-Mission
Le management de transition est un formidable outil de création rapide de valeur. Focus sur ce septième avantage.
