Temporaire ou permanente, nous avons la réponse
Le Management de transition consiste à mettre à la disposition d’une entreprise, dans des délais très courts et pour une durée limitée, un manager opérationnel qui lui apporte des compétences dont elle a besoin pour mettre en œuvre sa stratégie ou faire face à un défi ponctuel. C'est notre coeur de métier.
Nous nous appuyons sur notre expertise du Management de Transition pour répondre aux besoins de nos clients en matière de recrutement. Bien qu'une mission de recrutement ait ses propres spécificités, sa réussite s'appuie sur des atouts que notre Cabinet est particulièrement apte à proposer.
Des managers hautement expérimentés et opérationnels
Direction Générale
DRH / RRH
DAF / RAF
DSI
Direction Industrielle / Site / Production
Dir. / Resp. Supply Chain
Dir. Communication / Marketing
Direction Commerciale
Pour des missions stratégiques
Vous cherchez un mouton à 5 pattes ?
Trouver le manager qui répondra parfaitement à vos exigences et à vos critères peut s'avérer difficile si l'on s'en tient à des profils standardisés et à une lecture simpliste des CV.
C'est notre spécialité !
En décryptant l'ensemble des spécificités de chaque manager grâce à nos outils et procédures et en étant ouvert au profil dit « disruptifs » nous sommes à même de vous trouver la perle rare !
Exemples de missions
Directeur logistique
Secteur : Distribution
Chiffres clés : CA 212M€ - Effectif : 400
Contexte : Démission de prédécesseur
Mission : Continuité opérationnelle, amélioration des performances et gestion du changement
Solution : Un cadre sénior avec 40 ans d’expérience logistique dans la distribution.
Durée de la mission : 4 mois
Résultat : Tous les objectifs atteints. Le décisionnaire de notre client a changé de société et, dès son arrivée, a recontacté ESSENSYS France pour une nouvelle mission.
DRH
Secteur : ESN - filiale d’un groupe US
Chiffres clés : CA 10M€ - Effectif : 50
Contexte : Démission de prédécesseur
Mission : Assurer la continuité opérationnelle et améliorer les relations sociales dans un contexte de développement international sur un périmètre de 6 pays dont le japon.
Solution : Une DRH confirmée avec une expérience internationale, parlant anglais et allemand couramment, titulaire d’un master international et ayant exercé dans un secteur similaire.
Durée de la mission : 1 an
Résultat : Continuité opérationnelle assurée. Relations sociale fluidifiées. Recrutement du successeur effectué.
Directeur de division
Secteur : Immobilier - Administrateur de biens/syndic de copropriétés
Chiffres clés : 20 000 lots gérés - Effectif : 150
Contexte : Indisponibilité temporaire du directeur de la division. Pas de visibilité sur la date de son retour.
Mission : Assurer la continuité opérationnelle de la division Gestion de Patrimoine.
Solution : Un gestionnaire de patrimoine sénior ayant les bons réflexes, capable d’assurer le management des équipes, la relation avec les propriétaires, le reporting groupe et les relations avec les services support (DRH, DSI, Directions technique, juridique, commerciale et comptable).
Durée de la mission : Initialement 3 mois, prolongée de 1 mois.
Résultat : Continuité opérationnelle assurée. Maintien au meilleur niveau des relations avec les propriétaires. Dossiers en cours transmis au titulaire du poste à son retour.
Directeur de site Industriel
Secteur : Pharmaceutique
Chiffres clés : CA 40 M€ - Effectif 250 personnes - 10 sites de production
Contexte : Nécessité de transformation culturelle et difficulté d’identification et de recrutement d’un directeur de site de production.
Mission : Faire évoluer la culture du site en passant d’un management vertical autoritaire à un management transversal participatif. Remise à niveau des installations techniques. Amélioration de la gestion des flux.
Solution : Un manager de transition senior rompu à ce type de mission.
Durée de la mission : 4 mois initial prolongée de 5 mois
Résultat : Transformation de la culture : 80% des salariés ont adhéré au plan d’organisation et de développement mis en place. Élaboration d’un plan de remise à niveau des installations techniques adopté par le groupe avec un objectif de gain de productivité de 15% sur 3 ans. Confiance des équipes retrouvée. Mise en place d’un système de maintenance préventive. Passation de pouvoir au successeur recruté. Le manager a été transféré sur un autre site pour une nouvelle mission de transformation.
DSI - continuité opérationnelle et transformation
Secteur : Gestion Parc Immobilier.
Chiffres clés : 20 000 logements - CA 94 M€ - Effectif : 450 salariés
Contexte : Démission du titulaire du poste. Décision du DG de transformer la DSI dans une phase de forte croissance (+25% en deux ans). 80 projets en cours.
Mission : Reprendre au pied levé la DSI - Assurer la continuité opérationnelle - Élaborer un nouveau schéma directeur de transformation de la DSI - Participer au recrutement du futur DSI
Solution : Un manager de transition chevronné ayant déjà conçu des schémas directeurs dans le cadre de la transformation de DSI.
Durée de la mission : 6 mois
Résultat : Continuité opérationnelle assurée. Nouveau schéma directeur élaboré : Maitrise des risques (sécurité/RGPD). Meilleure gestion des projets. Construction d’une offre de services et d’une relation usager de qualité. Consolidation du socle technique et du management du SI. Data management et urbanisation du SI. Accélération de la digitalisation des processus métier. Accompagnement du nouveau DSI recruté dans sa prise de fonction.
Directeur de la maintenance
Secteur : matériaux de construction.
Chiffres clés : CA 15 M€ - Effectif : 50
Contexte : acquisition récente par un grand groupe, forte croissance du marché, pression de l’actionnaire pour augmenter la production, investissement capacitaire en cours, production automatisée, inefficacité du service maintenance, taux de disponibilité des équipements très faible. Pas de GMAO. Feu continu.
Mission : restructuration du service maintenance, déploiement d’un plan de formation, réduction des temps d’arrêt machines, accompagnement de l’augmentation de capacité.
Solution : un manager ayant une expertise technique acquise en 40 ans d’expérience de maintenance opérationnelle puis de management d’équipes de maintenance / travaux neufs / sécurité, dans des usines fortement automatisées, dotées d’équipements lourds, en feu continu, manager aguerri, ayant dirigé des équipes de maintenance de plus de 30 personnes et ayant l’expérience de mise en place de GMAO.
Durée de la mission : 6 mois
Résultat : un service de maintenance réorganisé, des équipes remotivées, un plan de formation mis en place, de nouveaux équipements installés, un taux de disponibilité des lignes de production en forte hausse et surtout un vrai changement d’attitude managériale du directeur industriel.
Directeur de centre de R&D
Secteur : agroalimentaire – centre de recherche et expérimentation en plein champ.
Chiffres clés : 4 programmes de R&D - Effectif : de 60 en basse saison à 160 en pleine saison.
Contexte : démission du Responsable de site – climat social dégradé – difficultés structurelles : organisation, état des installations et équipements, sécurité. Le client veut se donner le temps de recruter sereinement le successeur.
Solution : un manager de transition chevronné tant au niveau managérial (gestion du changement) qu’au niveau technique (maintenance et investissements).
Durée de la mission : initiale : 6 mois – finale : 14 mois.
Résultat : Déblocage d’une enveloppe exceptionnelle de 500 K€ pour la sécurisation du site. Plan directeur de développement à 5 ans (activités de R&D et investissements). Nouvelle organisation. Ambiance apaisée avec traitement au cas par cas des sujets sociaux complexes. Amélioration durable des conditions de travail et de sécurité. Nouveaux contrats de maintenance avec des entreprises extérieures. Nouvelle dynamique d’intervention de l’équipe de maintenance interne. Intégration réussie de la nouvelle responsable de site, avec une période de tuilage de 2 mois.
Réorganisation d'une direction de l’exploitation informatique
Secteur : Assurance
Chiffres clés : CA : 3 Mds €, Actifs gérés : 30 Mds € - Effectif : plus de 3000
Contexte : Le directeur du département Exploitation informatique (100 personnes), bien que très compétent sur le plan technique, n’a pas su optimiser l’organisation de son service et en a perdu le contrôle. L’entreprise doit trouver très rapidement un manager spécialiste de la gestion du changement.
Solution : un manager de transition disposant de l’expérience du secteur de l’assurance et de compétences managériales en gestion du changement : réorganisation et accompagnement des équipes.
Durée de la mission : durée initiale de 6 mois, prolongée de 4 mois
Résultats : Apaisement des tensions par la mise en place de plus de proximité avec les équipes, d’une plus grande responsabilisation des collaborateurs et d’une nouvelle organisation incluant une réduction du nombre de personnes rapportant au directeur d’exploitation (de 16 à 10). Meilleure écoute managériale, parole plus libre de la part des collaborateurs. Mise en place de formations en management adaptées aux problématiques rencontrées.
Remplacer au pied levé un PDG
Secteur : négoce de vins
Contexte : maison familiale, forte notoriété, 50% du CA à l’export, évolution rapide du marché mondial, rentabilité en berne, indisponibilité soudaine du dirigeant.
Enjeux : reprendre au pied levé la Direction Générale et redresser la rentabilité.
Solution : un Directeur Général de transition, mandataire social, ayant une culture de PME familiale, une expérience du secteur, une expérience de la conduite opérationnelle du changement, une expérience internationale, la connaissance des circuits de distribution, une expertise dans le positionnement et le développement de marques et offres produits, la maîtrise des processus de restructuration et d’optimisation de réseaux commerciaux, accompagné par un Associé Essensys.
Durée de la mission : 9 mois.
Résultat : état des lieux, plan d’action, mise en place d’un comité de direction, réduction des effectifs et charges fixes, réduction des stocks, mise en place reporting mensuel, simplification et repositionnement de l’offre, restructuration de la force commerciale, lancement de la mise en place d’un ERP. En parallèle, un nouveau DG a été recruté par ESSENSYS pour poursuivre le travail.
Transformer un service comptable en véritable direction financière.
Secteur : Entreprise de Service Numérique
Chiffres clés : CA 20 M€ - Groupe de 7 sociétés
Effectifs : 200 personnes
Contexte : stratégie de croissance accélérée par acquisitions. Evolution de l’activité de régie à projets. Comptabilité externalisée, sauf la saisie. Ni budget, ni prévision de trésorerie, ni reporting mensuel. Clôture annuelle à J+180. 4 logiciels de gestion qui ne communiquent pas. Le groupe frôle en permanence la cessation de paiement.
Enjeu : mettre en place les moyens d’une croissance solide
Solution : diagnostic et plan d’action mis en œuvre par un DAF de transition senior à temps partiel (2 à 5 jours/semaine) avec accompagnement d’un associé Essensys.
Durée de la mission : > 48 mois
Résultats : système budgétaire mensualisé par filiale et consolidé (Résultat, Bilan, Trésorerie). Comptabilité internalisée. Clôture mensuelle à J+30. Reporting automatisé. Marge par projet. Prévision de trésorerie à un an. Renégociation des lignes de crédit (transformation et augmentation). Simplification juridique. Mise en place d'un ERP. Personnel comptable et d’exploitation formé à l’utilisation des nouveaux outils et une nouvelle acquisition en vue.
Passer de la présérie à la production industrielle
Secteur : industrie
Chiffres clés : CA : 150 K€ - Effectif : 5
Contexte : start-up créée pour exploiter des brevets révolutionnaires dans le secteur du packaging. Après 12 ans de développement, le produit est au point, la demande explose littéralement, mais l’outil industriel n’a pas suivi (TRG de 30%). L’équipe en place ne dispose pas d’expérience de production industrielle intensive nécessitant un taux d’utilisation et une disponibilité optimum des équipements.
Enjeu : capacité à faire face à la demande et à générer du cash après 12 ans d’investissement.
Solution : un « Responsable de la Performance Industrielle et de la Production » en transition, combinant une expertise en amélioration de la performance industrielle et une expertise en conception de machines spéciales.
Durée de la mission : 16 mois
Résultat : diagnostic et plan d’action. 49 projets d’amélioration machine initiés, amélioration de l’organisation, des processus (qualité, maintenance, planification, stocks, achats / approvisionnements, gestion de projet / conception mécanique, lean manufacturing, reporting / KPIs, sous-traitance). TRG remonté à > 60%. En parallèle, le personnel a été formé, le cahier des charges d’une nouvelle machine a été établi et le choix du constructeur a été arrêté.
Amélioration de la performance industrielle
Secteur : transformation de matières premières
Chiffres clés : CA 160 M€ - Effectif : 250
Contexte : démission du Responsable maintenance
Solution : un expert de la maintenance industrielle
Durée de la mission : initiale 3 mois - effective : 25 mois
Résultats : reprise en main et remise en ordre de la fonction
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L'équipe ESSENSYS est à votre disposition pour trouver la réponse à votre besoin
Bernard Tronel
Trouver une réponse rapide, concrète et expérimentée à un enjeu managérial complexe.
Bernard Tronel est l’interlocuteur qu’il vous faut. Dirigeant d’entreprise, manager de transition depuis plus de 30 ans, il a redressé des groupes en France et à l’international, piloté des acquisitions stratégiques et accompagné de nombreuses directions générales dans des contextes sensibles. Cofondateur de la FNMT, il maîtrise les situations d’urgence comme les défis de transformation.
Emmanuelle Lelong
Trouver le bon manager au bon moment : c’est l’expertise d’Emmanuelle Lelong.
Véritable "chasseuse d’aiguille dans la meule de foin", elle identifie avec précision le profil le plus adapté à chaque mission de transition. Grâce à sa connaissance fine de notre communauté de managers et à une exigence méthodologique sans faille, elle garantit une réponse rapide, pertinente et sur mesure.
Depuis 2008, elle est au cœur du dispositif Essensys, assurant un lien de confiance entre clients et managers.
Martin Montanari
Comprendre rapidement les enjeux, poser les bonnes questions et construire une réponse ciblée.
Martin Montanari accompagne nos clients avec rigueur, engagement et sens du résultat. Après un parcours chez PwC puis chez ALTEN, il rejoint Essensys avec une double expertise finance et développement commercial.
Son objectif ? Créer des relations de confiance durables et faire de chaque mission de transition une réponse concrète à vos priorités du moment.
Hervé Mehenni
Vous pilotez une structure de l’ESS en transition ? Hervé parle votre langue et comprend vos priorités. Avec plus de 30 ans d’expérience dans la direction de structures sociales et médico-sociales — de l’enfance en danger à l’accueil des demandeurs d’asile — il connaît les enjeux humains, réglementaires et organisationnels propres à ce secteur. Fusions, CPOM, GCSMS, appels à projets, réorganisations : Hervé accompagne les dirigeants avec pragmatisme et engagement dans toutes leurs démarches de transformation.
