Pilotage des sociétés : gare aux trous d'air !

• Être attentif aux signaux d’alerte.
  Objectif : anticiper la survenance d’un ou plusieurs risques (climatique, sanitaire, commercial, financier, RH, technique, informatique, légal, réglementaire, etc.) pour être en mesure de mettre en œuvre les plans de prévention pendant qu’il est encore temps.
• Améliorer les outils de pilotage, notamment les prévisions de trésorerie.
  Objectifs : anticiper les éventuels besoins de financement à court terme (exploitation, investissements, remboursement des emprunts, financement des mesures de réduction de coûts) pour être en mesure d’effectuer les arbitrages et vous donner le temps de les mettre en place.
• Réduire les coûts d’exploitation.
  Objectif : abaisser le point mort, pour pallier une éventuelle diminution du niveau d’activité. Cela passe par une revue rapide, mais exhaustive, de tous les coûts et des prises de décisions rapides.
• Flexibiliser le maximum de coûts d’exploitation.
  Objectif : maximiser la réactivité en remplaçant des coûts fixes par des coûts pouvant être supprimés dans des délais courts.

Une crise trouve ses racines très en amont des tensions de trésorerie et ne résulte que rarement d’un seul facteur. Les processus de Contrôle interne et, pour les entreprises de taille plus importante, les Risk Managers, ont précisément pour rôle de contribuer à la maîtrise des risques.

Face à cet enjeu majeur, trop d'entreprises misent sur des compétences non spécialisées en interne qui ne sont malheureusement pas à même d'anticiper et d'appréhender la complexité des problèmes surtout en période de crise. Il est donc primordial de faire appel à des professionnels aguerris à ces situations et capables d'apporter des solutions rapides et efficaces.

Le métier d’ESSENSYS à travers le management de transition est précisément d’apporter rapidement aux entreprises les compétences opérationnelles temporaires spécialisées dont elles ont besoin. Libérez-vous l’esprit, ne prenez pas de risque, contactez-nous tout de suite.