Prendre des décisions en période d’incertitude
Tous les dirigeants se retrouvent aujourd’hui face à une situation caractérisée par une instabilité géopolitique, des pénuries, voire rupture de chaînes d’approvisionnement, des catastrophes liées au changement climatique, le retour de l’inflation, l’augmentation des taux d’intérêt, une pandémie, des difficultés de recrutement, sans parler du « quiet quiting, … Et pourtant tous les dirigeants doivent prendre des décisions dont vont dépendre l’avenir des entreprises qu’ils dirigent.
En période d’incertitude, 3 axes de travail sont essentiels :
- Anticiper les différents scénarios possibles.
- Rassurer les équipes.
- Flexibiliser les coûts.
Anticiper
L’anticipation consiste à élaborer des plans d’action pour éliminer, retarder, minimiser les conséquences d’une crise, y compris mesurer l’impact financier potentiel de l’avènement de tel ou tel risque sur la situation financière de l’entreprise :
- Sur le résultat (covenants, cash flow)
- Sur le bilan (covenants,…)
- Sur la trésorerie
Rassurer
Les équipes et les partenaires de l’entreprise doivent savoir que l’équipe dirigeante n’est pas « inhibée / paralysée » par l’incertitude, mais en contrôle de la situation.
- Communiquer devient essentiel (en interne et en externe)
- Continuer d’avancer, notamment sur la transformation numérique, mais aussi sur le développement, y compris la croissance externe, pour saisir telle ou telle opportunité
- Adopter une attitude positive.
Réduire et flexibiliser les coûts.
- Passer en revue tous les coûts de l’entreprise et couper les coûts non indispensables
- Avoir recours, autant que possible, à des solutions flexibles pour pouvoir régir rapidement en cas de nécessité.
À travers l'expertise de ses managers de transition, Essensys offre à ses clients les solutions adéquates pour anticiper, rassurer ses équipes, réduire et flexibiliser les coûts.
