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« Au secours, je n’arrive pas à recruter ! »

Ce cri d’alarme est lancé tous les jours par de plus en plus de dirigeants d’entreprises. Et si une solution était le management de transition ?

Trois illustrations :

  • un équipementier automobile a décidé de lancer un vaste projet d’accroissement / amélioration de sa capacité logistique, avec conception / construction d’un nouvel entrepôt.
  • un groupe pharmaceutique a réalisé un investissement important dans une nouvelle ligne de production pour internaliser une série d’opérations techniquement très pointues. La FDA vient d’approuver le produit/process. L’usine est en phase de ramp-up rapide…, mais, malgré les nombreuses analyses de risques process réalisées, deux difficultés techniques apparaissent coup sur coup.
  • un entrepreneur du secteur de la mécanique (une TPE de 6 personnes) a réalisé un investissement important (1,3 M€) qui doit lui permettre de s’imposer sur un marché de niche ; mais son responsable opérationnel a décidé de quitter l’entreprise….

Caractéristiques communes à ces trois situations : des enjeux financiers considérables, le dirigeant n’a pas le droit à l’erreur et, pour différentes raisons, le besoin est immédiat.
Récapitulons : un besoin court pour réaliser un diagnostic d’AMDEC process, un besoin long de chef de projet logistique, une mission d’ « homme à tout faire » pour assurer la continuité opérationnelle d’une TPE et éviter un dépôt de bilan.

ESSENSYS a trouvé en quelques jours les solutions à ces 3 besoins, sous la forme de missions de transition.

Les clés de notre réussite : une écoute attentive pour comprendre précisément les besoins des clients, une base de données structurée de managers pré-qualifiés, un réseau diversifié, la capacité à  évaluer rapidement l’adéquation technique/managériale/culturelle des managers identifiés avec les besoins des clients et des processus opérationnels, certifiés qualité, permettant d’aller vite et bien.

Conclusion : contrairement aux idées reçues, le management de transition n’est réservé ni aux grands groupes, ni aux situations de crise, ni aux fonctions de Direction. Il est la solution chaque fois qu’une entreprise n’arrive pas à recruter pour répondre à un besoin immédiat de compétences techniques/managériales.

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