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Management de transition PSE : pourquoi faire appel au service d’un professionnel ?

Votre entreprise passe par une baisse de performance ? Son niveau financier est devenu précaire et menace la sécurité-emploi de vos salariés ? Essensys, cabinet expert en management de transition, se met à votre service afin d’améliorer votre situation. Nous proposons des solutions de redressement efficaces pour assurer le Plan de Sauvegarde de l’Emploi de votre société. En plus des conseils, vous bénéficierez d’un accompagnement poussé effectué par des professionnels en management de transition PSE.

Qu’est ce que le management de transition PSE ?

Réalisé en 2014, le baromètre de l’ESSEC pour la Fédération Nationale du Management de Transition-FNMT indique que 57 % des dirigeants actuels ont souvent recours à des prestations auxiliaires pour régler les différents problèmes de leur entreprise. Qu’il s’agisse de crise financière, de baisse d’activité ou de motivation de troupe, ils font appel à des managers de transition pour y remédier. Aujourd’hui, quel que soit le secteur, le management de transition est devenu la solution concrète permettant aux entreprises et aux organisations de redresser leurs activités, mais encore de gérer leur transformation.

En d’autres termes, le management de transition PSE se définit comme un dispositif légal mis en place pour limiter les conséquences du licenciement collectif. Pour ce faire, le cabinet de transition met à la disposition de l’entreprise concernée une équipe de soutien opérationnel spécialement formée à la gestion de projet de crise. Celle-ci devra prendre des mesures extrêmes afin d’aider l’entreprise à mettre en place son plan de redressement et de transformation.

DAF : principal acteur du management de transition PSE

Lorsque la mise en place d’un plan de sauvegarde de l'emploi (PSE) est nécessaire, le directeur financier devient le centre d’attention. Son rôle c’est de rassurer les partenaires financiers, commerciaux et créanciers de l’entreprise. Son intervention est gage de crédibilité pour l’entreprise, et ce, aux yeux de tous les collaborateurs. Sachant qu’impressionner ses partenaires peut être une tâche épineuse et un enjeu de taille pour le PSE, le DAF doit faire preuve d’expertise et de réactivité.

Mais que faire si votre directeur financier est indisponible ? Il est toujours possible de faire appel à un DAF de transition. Ce dernier joue le même rôle que l’ancien, mais à la seule différence qu’il agit temporairement dans votre entreprise, et n’a pas les pleins pouvoirs sur votre situation financière. Cependant, en tant qu’accompagnateur, il contribue pleinement et entièrement à la mise en œuvre du projet PSE et endosse toutes les responsabilités liées à son poste. Sa mission peut être à temps partiel, à temps partagé ou à temps plein et peut durer entre 3 mois et 2 ans, selon l’ampleur de la tâche.

Essensys, un expert en management de transition PSE

Essensys France est une filiale du Groupe Essensys. Elle fait partie des principaux acteurs européens du management de transition. Ayant plus de 25 ans d’expérience, Essensys bénéficie d’un savoir-faire unique dans la gestion de crise, ainsi que dans la mise en place d’un plan de sauvegarde emploi pour PME et grande entreprise. Durant ses années de pratique, le cabinet a développé des outils et des méthodes de travail réglementés et efficaces pour satisfaire les besoins et les exigences de sa clientèle.

L’équipe Essensys regroupe de grands personnages ayant déjà occupé de postes importants dans leur milieu. Il s’agit notamment de Présidents d’entreprises, DG, Président de Directoire, Gérant, Directions fonctionnelles et opérationnelles ainsi que différents cadres supérieurs. Généralistes, passionnés et respectueux de leur travail, ces managers effectuent leur mission dans un fort esprit entrepreneurial et managérial. Notre équipe fait preuve de flexibilité, de réactivité et d’éthique, des qualités plus qu’importantes dans le management de transition.

Essensys, c’est surtout…

Chez Essensys, nous assurons une réponse rapide et efficace à vos besoins temporaires de compétences managériales et de personnels opérationnels. Aussi, pour mettre en œuvre votre stratégie PSE, nos managers qualifiés vont :

  • assurer la continuité opérationnelle et fonctionnelle de votre entreprise ;
  • piloter votre projet de redressement en prenant soin de réduire les coûts, d’améliorer le devenir digital de l’entreprise ainsi que son développement à l’international ;
  • piloter un plan de redressement, entre autres un PSE ;
  • gérer le changement par rapport au PSE ;
  • apporter une expertise au niveau web, immobilier, informatique…

En bref, nous allons porter un regard neuf sur l’évolution de votre entreprise, et ce, dans une logique de contribution.

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