Une entreprise n’est jamais à l’abri d’une éventuelle déconvenue. En fonction des conjonctures, bonnes ou mauvaises, elle peut, effectivement, traverser des moments fastes et moins fastes. Une crise n’est jamais loin lorsque les conditions s’y prêtent, comme l’actuelle pandémie de Covid-19, par exemple. Dans ce cas de figure, faire appel à un expert peut être de mise, surtout lorsque l’entreprise souffre d’un sous-effectif criant. La solution pour un manager de transition pour la direction d’un site industriel est une option à considérer. Pour ce secteur, avec le renoncement progressif de certaines marques à l’externalisation de la production, disposer d’une ressource connaissant parfaitement le contexte est plus qu’indispensable.
Un directeur de site de transition pour remettre sur les rails la production
Un responsable ou directeur de production industrielle est chargé d’un certain nombre de tâches. Parmi ces dernières figurent la supervision de la production selon les objectifs fixés, la gestion de l’équipe en charge de la production, l’amélioration du process, etc. Dans tous les cas, sa mission est essentiellement centrée sur l’amélioration de la productivité de l’entreprise que celle-ci soit dans une période de crise ou de forte croissance. En France, la fonction de directeur de production industrielle a été presque oubliée, du fait de la délocalisation massive des activités. Ce n’est plus le cas actuellement avec le retour, certes encore assez timide, des investisseurs. Certaines entreprises peuvent, par conséquent, éprouver un besoin crucial d’un spécialiste en production industrielle pour relancer ou développer ses activités. Pour cela, un directeur d’usinede transition est une solution plus que viable.
Un manager de transition pour diriger la production sur un site industriel peut être en charge d’un certain nombre de fonctions. Principalement, s’il tient la direction du département, il s’occupe de l’implémentation de la stratégie industrielle de l’entreprise et de sa mise en œuvre. Il peut aussi superviser le département industriel en affectant les ressources humaines, matérielles et financières sur les sites. Pour cela, il sera chargé de la sélection des outils de production et de la planification des activités. Le directeur industriel de transition s’occupe aussi de la gestion du site de production et du management des équipes opérationnelles.
Comment choisir un directeur de transition de site industriel ?
Le secteur industriel est très demandeur en compétences diverses. En matière de management de transition de haut niveau, le professionnel peut remplacer au pied levé un dirigeant démissionnaire ou en arrêt maladie. Mais il peut carrément mener une mission de changement organisationnel du département, de développement d’une ligne de produits, ou de conduire une opération de fusion-acquisition, entre autres. Pour cela, le manager de transition doit être une personne pourvue de compétences managériales éprouvées. Il doit accuser d’une longue expérience en direction de production industrielle, en plus de ses diplômes. C’est également un profil doté d’une réelle capacité à conduire son équipe vers l’atteinte des objectifs fixés.
Pour un directeur industriel de transition pour une mission d’amélioration de la production d’un site industriel, certains critères sont à considérer. Il faut privilégier les profils affichant un sens accru de leadership. Le manager doit également avoir un esprit d’analyse aiguisé. Il s’agit d’une qualité essentielle dans la mesure où il devra avoir à anticiper les risques et prendre des décisions aussi difficiles que complexes. Grâce à sa connaissance du marché et de la concurrence, il saura optimiser la production pour mieux contribuer au développement de l’entreprise. Le directeur manager de transition est aussi une personne organisée, étant donné qu’il aura un certain nombre de dossiers à gérer entre ses mains. Bien entendu, il est de mise qu’il sera une ressource dotée d’un bon relationnel. En effet, le manager jouera également le rôle d’interface entre la direction générale et les équipes sur terrain.
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