Recourir aux services d’un manager de transition peut survenir dans un certain nombre de scénarios. Cela peut être suite au départ imprévu d’un responsable, pour une gestion de crise, dans le cadre d’une opération de transformation digitale ou de remise à niveau d’un département clé. La mission d’un manager de transition n’est pas assimilée à celle d’un intérimaire. Ce dernier pouvant devenir à terme un salarié permanent, le manager, lui, n’intervient que dans un objectif précis et déterminé dans le temps. Les entreprises recherchent un certain nombre de profils de managers de transition selon leurs besoins. L’expert en supply chain logistique figure parmi ces derniers.
Faire appel à un manager de transition supply chain : quels intérêts ?
Si une des principales raisons de faire appel à un manager de transition devait être citée, ce serait le bénéfice d’une ressource capable de sortir une entreprise d’une situation tendue. Bien entendu, il est tout aussi possible de parler des autres comme la polyvalence et la flexibilité professionnelle. Dans tous les cas, un bon manager de transition est une personne pétrie d’expériences sur son domaine d’intervention, ce qui lui permet d’être à la haute des attentes de l’entreprise pour son redressement.
Parmi les différents profils les plus recherchés par les sociétés, il y a le manager de transition en supply chain. Auparavant, il portait le nom d’expert en logistique et achats avant de prendre une dénomination plus globale et exclusive. En quelques mots, un supply chain de transition est chargé de faciliter la disponibilité des produits au moment opportun. Pour cela, il s’occupe en même temps de la gestion des flux financiers, physiques et des données de la société. Lorsque le manager de transition est appelé par son client, en l’occurrence l’entreprise dans laquelle il intervient, il peut prendre les mêmes attributions que celles d’un directeur en supply chain permanent.
Le manager de transition en supply chain, surtout s’il prend la direction de ce département, est un expert en gestion de coûts. En cas de crise financière frappant l’entreprise, c’est une qualité indispensable de sa part. En effet, la mise en place d’une politique d’achat pertinente sera de mise dans ce genre de situation, du moins sur une période limitée. Parmi ses attributions figureront aussi la définition d’objectifs d’optimisation de coût et de qualité ainsi que la mise en place d’un cadre de procédures d’achat. Le manager de transition en supply chain se chargera aussi de l’élaboration de cahiers des charges, de la rédaction des appels d’offres, la sélection/négociation de fournisseurs et la mise en place d’un cadre d’acheminement des marchandises. La définition des indicateurs d’activités figurera aussi parmi ses principales attributions.
Les meilleurs profils chez Essensys
Recourir aux services d’un manager de transition en RH ou supply chain est une chose, mais trouver la personne idéale est une autre. Pour cela, faites confiance à Essensys pour trouver le profil qui correspond à vos attentes. Chez Essensys, nous accordons une considération particulière sur la recherche d’une solution à votre situation dans les délais impartis. Pour cela, le manager de transition que nous vous proposons sera celui qui saura s’adapter à votre propre culture d’entreprise, à vos enjeux et à vos attentes. Nous privilégions surtout chez nos managers la personnalité et la qualité de leadership plus que leurs compétences et leurs niveaux d’expertise.
Essensys a mis en place un process de suivi et de contrôle des prestations réalisées par les managers auprès des entreprises clientes. Cela nous permet surtout d’apporter une amélioration continue de leurs compétences. Grâce à ce mécanisme, Essensys jouit d’une véritable notoriété, sanctionnée par une certification du Bureau Veritas. Actuellement, nous disposons d’une base de données totalisant des milliers de profils de managers de transition, incluant principalement les meilleurs candidats.
Si vous voulez recourir au service d’un manager de transition capable de gérer une urgence managériale, Essensys saura vous accompagner à trouver la perle rare. Nous collaborons avec un certain nombre d’experts qui sont capables de gérer la complexité de la crise touchant l’entreprise. Le manager en supply chain saura également respecter le délai envisagé de la prestation. Essensys propose uniquement à ses clients des profils affichant un comportement orienté client, disponible, communicant et capable d’afficher une transparence totale pendant toute la durée de leur intervention.
