Aucune entreprise n’est à l’abri d’une éventuelle crise qu’elle soit endogène ou, au contraire, exogène. Dans ces moments difficiles, il est important de disposer de compétences pouvant être à la hauteur des tâches à entreprendre devant mener au redressement de l’entreprise. D’une manière générale, la direction RH figure parmi les services qui sont concernés par une réorganisation par l’arrivée d’un expert rh, souvent un consultant. Plusieurs options peuvent se présenter, dont la plus simple et courante est celle de recourir aux services d’un manager RH en intérim. Pourtant, comme il s’agit d’une opération ponctuelle, un intérimaire ne serait pas la solution plus pertinente. Faire appel à un manager de transition en fonction RH serait plus adapté.
Qu’est-ce que le management de transition ?
Le management de transition est un dispositif qui consiste à recourir aux services d’un expert dans un domaine particulier. Le but est surtout de résoudre une problématiqueen interne, inédite et ponctuelle. Dans ce cas de figure, le manager de transition a pour principale tâche de mettre en place des réformes ou des changements adaptés à la situation de crise. Souvent, l’objectif consiste à remettre l’entreprise en selle tant au niveau de sa compétitivité que sur ses performances. Le manager de transition occupe essentiellement des fonctions managériales ou techniques. Cela veut dire qu’il peut prendre momentanément la place d’un directeur des ressources humaines, par exemple.
N’est pas manager de transition qui veut. En effet, ce professionnel se distingue par son degré élevé d’expertise dans son domaine comme le RH. C’est pour cette raison que bon nombre de ces professionnels de haut vol sont des séniors ayant des dizaines d’années d’expérience. Mais la compétence n’est pas la seule qualité que du manager de transition. Par son statut d’intervenant extérieur, il est souvent doté d’un sens du relationnel très pointu. Très disponible pendant la durée d’une mission, le manager de transition est aussi un vrai pédagogue et très résistant au stress, une qualité plus que souhaitable étant donné qu’il est appelé pour faire face à une crise.
Pourquoi faire appel à un manager de transition de direction RH ?
Les Ressources humaines font partie des domaines qui font le plus appel à un prestataire en management de transition en cas de crise. Il est souvent sollicité pour mener à bien des projets de transformation sociale au sein d’une entreprise. Cette opération périlleuse qui fait souvent face à un vent de fronde de la part des salariés sera davantage menée à bien par une ressource externe à l’entreprise. En effet, cette dernière doit prendre des décisions hautement stratégiques qui feront apparaître des situations conflictuelles ou complexes. Un manager de transition RH sera plus en mesure de faire face aux tensions et de réinstaurer la paix sociale à travers la mise en place d’un dialogue entre la direction et les salariés. En cas de grève, par exemple, un dirigeant plus réactif comme le manager de transition RH serait plus adapté.
D’une manière générale, la présence d’un manager de transition RH ou DRH de transition expérimenté, visera à l’amélioration de la performance de l’entreprise et à consolider le fonctionnement du service une fois la crise résorbée. Dans cette optique, le manager de transition n’est pas un simple prestataire externe venu partager ses compétences. C’est davantage un partenaire stratégique en développement d’entreprise.
Votre manager de transition de direction RH avec Essensys
Actuellement, trouver un manager de transition RH est relativement facile grâce à l’existence des réseaux de professionnels comme Essensys. Bien entendu, la qualité d’expertise est primordiale chez ce type de prestataire. Chez Essensys, nous privilégions essentiellement trois types de missions chez nos clients. Il peut s’agir d’un management de transition d’une fonction de direction (directeur général, DRH, marketing, supply chain, logistique, etc.) Nos managers peuvent également mener des missions d’expertise purement technique sans volet managérial, ou plutôt des interventions mixtes incluant les deux aspects. Les managers de transition de chez Essensys peuvent aussi bien intervenir dans les grands groupes ayant une grande notoriété, comme dans des plus petites entités comme les PME et les ETI. De plus, nous pouvons proposer l’expertise de nos managers en France qu’à l’étranger. Essensys est un cabinet de management de transition qui privilégie la qualité de prestation plus que la quantité. Pour cela, nous sélectionnons les managers qui soient les plus adaptés à chaque contexte. Ces derniers seront, par ailleurs, accompagnés tout au long de la mission par des associés qui maîtrisent totalement les arcanes du métier visé par la prestation.
