Savez-vous que la désignation du responsable a une importance primordiale pour la réussite d’un projet ? Cette personne se charge de prendre toutes les décisions. Elle doit donc avoir un profil précis avec des aptitudes et des compétences adaptées à son poste. Dans certains cas, la société ne compte pas un tel individu parmi son personnel. À ce moment, elle a recours à un manager de transition pour gérer le projet. Essensys France, cabinet de recrutement de management de transition basé à Paris vous aide à trouver le candidat idéal.
Les impératifs de la gestion de projet
Qu’il s’agisse d’une opération de fusion-acquisition ou de réorganisation d’un service, un projet n’est réussi que s’il est parfaitement géré du début à la fin. Il faut que toutes les parties prenantes adhèrent au programme et au plan d’action, surtout la direction.
La communication, l’organisation, le soin apporté aux détails constituent des éléments clés de l’aboutissement d’un projet. Mais la réussite de l’entreprise repose en grande partie sur les compétences de l’équipe en charge du dossier. Le choix d’un manager se révèle donc déterminant, d’où la nécessité, dans certaines situations de faire appel à un manager de transition pour gestion de projet.
Les missions d’un gestionnaire de projet
Un gestionnaire de projet a pour rôle de coordonner celui-ci. Il s’occupe de former l’équipe, de planifier et de définir les tâches de chacun. Il détermine les ressources à sa disponibilité et cherche des partenaires pour lui fournir celles qui lui manquent.
Le gestionnaire s’assure aussi de trouver les financements nécessaires pour mener le projet à bien. Il gère également les ressources humaines et il est chargé de la prise de décisions. Il lui revient d’établir de bonnes conditions de travail, d’apaiser les tensions et de concilier les différends.
Le profil d’un gestionnaire de projet
En tant que premier responsable, le chef de projet se doit de prouver à travers chacune de ses actions ses compétences. Il peut être un expert dans un domaine spécifique ou un généraliste, mais il faut qu’il maîtrise chaque aspect du travail.
Il est attendu du gestionnaire de projet qu’il possède un sens développé du leadership. La capacité de négociation et d’écoute, l’autorité, tels sont les caractères recherchés. L’art de la communication efficace, la flexibilité et la capacité d’adaptation sont également des atouts pour ce poste.
À qui confier la gestion d’un projet ?
La gestion d’un projet peut être confiée à une personne interne à l’entreprise telle que le directeur industriel ou à un salarié promu. Cette option offre l’avantage de la continuité. En effet, le gestionnaire connaît déjà la société et n’a plus besoin de beaucoup de temps pour être opérationnel.
Néanmoins, il se peut que les cadres dirigeants ne puissent assumer la fonction. Il arrive aussi que le projet ne soit que temporaire ; il n’est donc pas nécessaire de créer un poste pour le gérer. À ce moment, recourir à un manager de transition pour gestion de projet apparaît comme une solution évidente.
Les managers de transition d’Essensys France
Au vu des différents impératifs liés au poste, recruter un manager de transitionpour gestion de projet s’avère difficile. Voilà pourquoi, nous proposons nos services pour vous fournir le gestionnaire qu’il vous faut chez Essensys France.
Nous disposons d’une base de données de managers compétents et expérimentés que nous mettons à votre disposition. Le recrutement de ces candidats au sein de notre équipe se fait à l’issue d’une sélection stricte. Ayant fait le choix d’une profession libérale ou entre deux postes, ces personnes ont à leur actif plusieurs expériences réussies dans la gestion de projet. Elles sont spécialisées dans des secteurs d’activité variés comme l’aéronautique ou la pharmacie.
Les avantages du cabinet Essensys France
Grâce à près de trente ans de pratique dans le management de transition, nous avons créé des méthodologies éprouvées pour assurer le succès de nos missions. Les managers que nous envoyons dans une entreprise bénéficient à tout moment du soutien et de l’assistance de nos associés.
Avant de designer un manager de transition, nous rassemblons d’abord des informations sur votre société, vos besoins et vos attentes. De cette manière, nous pouvons choisir la personne adaptée et qui sera tout de suite opérationnelle.
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