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Quelles sont les fondamentaux du management agroalimentaire ?

Vous exercez dans le secteur agroalimentaire et votre société rencontre des difficultés managériales ? Vous êtes face à un projet complexe et vous ignorez comment le gérer ? Pour résoudre ces problèmes, vous pouvez faire appel à un manager de transition. Celui-ci trouvera les solutions adéquates pour redresser votre entreprise et améliorer votre performance industrielle. Vous avez aussi la possibilité de contacterun consultant en management. Fort de ses nombreuses années d’expérience, notre cabinet, Essensys France, saura vous accompagner tout au long de votre projet.

Ce qu’il faut savoir sur le secteur agroalimentaire

Dans cette filière, votre entreprise est en lien direct avec le client final. De ce fait, la vigilance sur la qualité des produits est impérative. Un directeur supply chain vous sera d’une grande aide. Il sera le modérateur parfait et fera en sorte que votre société puisse faire face à la concurrence.
Votre firme participe aux développements économique et social. D’une part, vous créez des emplois. D’autre part, vous contribuez aussi à l’évolution de l’ensemble de votre secteur d’activité.
La production commence par un bon choix de matières premières. De plus, il est capital de respecter les normes environnementales.
Face à une concurrence assez rude, vous devez opter pour la modernisation et l’innovation. L’amélioration des systèmes d’information est nécessaire pour être à la hauteur des autres entreprises évoluant dans le secteur de l’agroalimentaire.

Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

En cas de crise, il vaut mieux avoir un regard neuf sur la situation. Chez Essensys France, nous vous proposons les services de l’un de nos managers de transition. Notre expert trouvera une solution adaptée à votre situation, et ce, dans les plus brefs délais. Il fera en sorte que votre société ne soit plus exposée aux mêmes problèmes et pour ce faire, il mettra tout son savoir-faire à votre service.

Les étapes d’intervention d’un consultant

Le consultant en management aborde toujours une problématique de la même manière. Cependant, la durée de l’intervention varie selon les projets, les contextes, les enjeux stratégiques et le client. Il y a effectivement une différence entre une mission de redressement d’entreprise et une amélioration de la performance industrielle.
Au début du processus, l’intervenant externe prépare et planifie son intervention. Une fois sur place, il identifie le problème et collecte les informations en communiquant avec les divers responsables et collaborateurs. Il procède ensuite à la modélisation financière et l’analyse des données. De son constat, il cherche et propose une ou des solutions sur-mesure et pérennes.
Il veille à ce que la situation ne se renouvelle plus, même après son départ. Pour couronner le tout, notre consultant met tout en œuvre et mobilise toutes les ressources mises à sa disposition pour améliorer la performance industrielle de votre compagnie.

Le consulting avec Essensys France

Depuis 2005, chez Essensys France, nous proposons des prestations en management de transition ainsi que des conseils en management. Nous recrutons les meilleurs managers et consultants de transition afin de mieux répondre aux exigences de nos clients. Nous sommes réputés pour notre transparence, objectivité, réactivité, rapidité et disponibilité. Quand nos clients nous confient un projet, nous nous y concentrons à 100 %. Une fois les clients satisfaits, nous restons toujours disponibles pour eux, même après la mission.
Nous excellons dans le management du changement ou de transformation et le management du développement international. Nous avons aussi accumulé une riche expérience dans la gestion des entreprises en difficultés financières. Nos associés sont tous des anciens dirigeants opérationnels de groupes internationaux.

Pourquoi choisir Essensys France ?

Chez Essensys France, nous avons un large réseau d’experts en management. En peu de temps, nous pouvons sélectionner pour vous le candidat idéal, capable de remettre votre société sur les rails. Chaque année, nous accomplissons plus d’une centaine de missions.Pour mieux servir notre clientèle, nous restons joignables à tout moment, 24h/24 et 7j/7.
Pour en savoir plus :

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