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L’importance du management de transition dans l’industrie aéronautique

L’industrie aéronautique fait partie des secteurs les plus prospères en France. Pour autant, chaque acteur dans le domaine se doit de redoubler de vigilance afin de conserver cette tendance montante. À cet effet, Essensys France, notre cabinet de management de transition vous propose les services de nos managers expérimentés. Nous vous aidons dans toutes les situations pour rendre votre entreprise plus performante que ce soit en France ou à l’étranger.

Amélioration de la performance industrielle

La performance industrielle, notamment, le respect des délais de livraison dans le domaine de l’aéronautique fait l’objet d’une attention particulière de la part des autorités. Un programme a même été mis en place et a débuté en 2014 pour que les ETI, PME et TPE qui évoluent dans ce secteur puissent améliorer la performance de leur supply chain. Si vous aussi, vous souhaitez vous mettre au niveau des autres entreprises, voire les dépasser, mieux vaut recourir au management de transition.

Amélioration des systèmes d’information

Les entreprises du secteur aéronautique ont besoin d’un système d’information très performant. Il faut que l’intégrité de celui-ci soit assurée afin de garantir la confidentialité des données. Néanmoins, les personnes habilitées doivent pouvoir accéder aux renseignements stockés à tout instant. Il importe également que toutes les actions puissent être retracées jusqu’à leurs auteurs. Mettre en place un dispositif aussi complexe et qui demande une mise à jour régulière requiert beaucoup d’expériences. Raison pour laquelle nous proposons le management de transition en système d’information chez Essensys France.

Gestion de projets

Que ce soit dans l’industrie automobile, dans l’aéronautique ou autres, la gestion de projets fait toujours partie des éléments-clés de la prospérité d’une société. Elle permet de se démarquer dans un milieu qui change continuellement et qui nécessite une grande rapidité. Si vous envisagez une entreprise de grande envergure, mieux vaut profiter du soutien d’un manager de transition. Chez Essensys France, nous sommes habitués à mener à bien différentes sortes de projets et mobilisons tout notre savoir-faire pour la réussite du vôtre.

Redressement et restructuration

La direction administrative et financière

Il est avisé de consolider la position d’une entreprise tant que le climat économique demeure favorable au développement. Recourir à un directeur administratif et financier de transition qui optimise les bénéfices de la société offre donc beaucoup d’avantages. De plus, si vous choisissez notre cabinet Essensys France, vous aurez des managers chevronnés à disposition. Leur expérience professionnelle les a habitués à restructurer les opérations de gestion et à assainir les comptes. Ces managers savent dynamiser votre personnel pour que celui-ci perpétue les stratégies mises en place, et ce, même après la fin de la mission.

La direction des ressources humaines

L’aéronautique est le secteur d’activité qui recrute le plus de personnes actuellement en France. Cet important besoin en personnel doit faire l’objet d’une étude approfondie afin de conserver la rentabilité et l’efficacité de l’entreprise. Vous pouvez alors recourir aux directeurs des ressources humaines de transition d’Essensys France pour vous aider à enrichir les profils de vos effectifs. Nous vous permettons aussi de gagner en flexibilité et en réactivité face à vos concurrents nationaux et internationaux. Nous sommes rompus également à la gestion des crises au niveau des ressources humaines, comme les grèves.

Les opérations de fusion/acquisition

Ces dernières années, le domaine de l’aéronautique a vu s’opérer des fusions/acquisitions dont le montant s’élève à plusieurs dizaines de milliards d’Euros par an. Durant l’une de ces opérations, l’intervention d’un expert est souhaitable pour assurer la survie de l’entreprise, la continuité des activités et gérer les changements. Mais plus que tout, un manager de fusion/acquisition de transition participe aux préparations en amont du projet afin d’en garantir le succès. Il offre également un soutien aux cadres en place qui subissent de grandes pressions pendant cette période.
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