Ce qui ne va pas changer

Ce qui ne va pas changer en 2024

Confronté à l’indicible, des tensions géopolitiques fortes et l’accélération du développement des nouvelles technologies, il est aujourd’hui impossible de prévoir ce qui va se passer en 2024. Tout peut changer, et vite. Il va donc falloir être agile et rapide, pour ajuster les objectifs, la stratégie...

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Trous d'air

Pilotage des sociétés : gare aux trous d'air !

Ukraine, Israël, inflation, taux d’intérêt, intempéries… Aujourd’hui, tout peut arriver et très vite. Quelques règles trop souvent oubliées à adopter en période de grosses turbulences. Être attentif aux signaux d’alerte. Objectif : anticiper la survenance d’un ou plusieurs risques (climatique,...

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Avalanche projets

Lettre aux membres du COMEX : une avalanche de projets à gérer !

Les 4 derniers mois de l’année sont une période très chargée pour les COMEX et cette année n’échappera pas à la règle. C’est le moment de renforcer vos équipes. L’environnement général est instable : taux de croissance, taux d’intérêt, taux de change, inflation, prix de l’énergie, pratiques de...

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fonctions et entreprises

Pour quelles fonctions, entreprises et dans quelles circonstances le management de transition est-il approprié ?

Depuis toujours, le besoin de compétences managériales opérationnelles des entreprises a évolué dans le temps, en fonction de la phase de développement dans laquelle se trouve l’entreprise et l’évolution de son environnement économique et social. Pour rester performante, voire survivre, l’entreprise...

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ia

L'IA au service des managers de transition

En quoi les nouveaux outils d'Intelligence Artificielle, maintenant disponibles au plus grand nombre, peuvent-ils aider les managers de transition dans leurs missions ?... Afin d'aller au bout de la démarche, nous avons posé cette question à chatGPT. Voici ses réponses. « ChatGPT peut faciliter le...

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relais sport

Management de transition : le nouveau coéquipier des acteurs de l’industrie du sport.

Tous les dirigeants de l’industrie du sport, tels que les marques, les grandes enseignes de distribution, les chaînes de magasins indépendants, les clubs de sport, les fédérations, ou encore les institutions, se retrouvent aujourd’hui face à une situation caractérisée par un rétroplanning pré Olympique...

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Crise

Les autres signaux faibles annonciateurs d’une crise.

Les signaux d’alerte sont d’origines et de nature très variées : indicateurs économiques et généraux, indicateurs Ressources Humaines, indicateurs en provenance des organes de gouvernance / associés, indicateurs venant des tiers. Nous avons vu dans un article précédent les indicateurs économiques...

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