Confronté à l’indicible, des tensions géopolitiques fortes et l’accélération du développement des nouvelles technologies, il est aujourd’hui impossible de prévoir ce qui va se passer en 2024. Tout peut changer, et vite. Il va donc falloir être agile et rapide, pour ajuster les objectifs, la stratégie...
La crise due à l'épidémie de Covid 19 a mis à mal la trésorerie de nombreuses sociétés. Face à cette situation qui risque de perdurer, les mesures de soutien du gouvernement ont anesthésié ces entreprises « malades » risquant de différer la prise des mesures qui leur permettraient de sauvegarder...
Certaines entreprises peuvent avoir besoin d'une expertise externe pour faire face à certaines évolutions du marché. D'autres sont confrontés à des problématiques qui nécessitent un ensemble de compétences spécifiques immédiates. Un manager de transition est la solution idéale lorsque vous ne disposez...
En quoi les nouveaux outils d'Intelligence Artificielle, maintenant disponibles au plus grand nombre, peuvent-ils aider les managers de transition dans leurs missions ?... Afin d'aller au bout de la démarche, nous avons posé cette question à chatGPT. Voici ses réponses.
« ChatGPT peut faciliter le...
« Nous recherchons un dirigeant, mais, avant d’aller plus loin, pourriez-vous nous dire quel est le prix de vos prestations ? ». Cette question arrive, invariablement, après quelques minutes d’échange, lors d’un premier contact. Notre interlocuteur est surpris de ne pas obtenir...
Les signaux d’alerte sont d’origines et de nature très variées : indicateurs économiques et généraux, indicateurs Ressources Humaines, indicateurs en provenance des organes de gouvernance / associés, indicateurs venant des tiers. Nous avons vu dans un article précédent les indicateurs économiques...
Une crise financière est avérée quand l’entreprise ne dispose plus, ou ne disposera bientôt plus, de la trésorerie nécessaire à la continuité de son exploitation (paiement des salaires, des fournisseurs, remboursement des emprunts, ….sans oublier les éventuels coûts de restructuration). Une crise...
Beaucoup d’entreprises pensent que recrutement et management de transition sont substituables. En réalité recrutement et management de transition répondent à des besoins différents de l’entreprise.
Beaucoup d’entreprises souhaitent faire appel au management de transition, dont la valeur ajoutée n’est plus discutée, mais qualifient souvent les candidats présentés de « surdimensionnés » pour le poste ; comprendre : trop chers. En réfléchissant avec nos clients aux paramètres permettant de rendre...
